ECONOMÍA DE LA EMPRESA Y TEORÍA MICROECONÓMICA.

domingo, 24 de octubre de 2021

Se debilita el crecimiento del consumo interno

Durante el tercer trimestre las ventas minoristas perdieron fuerza; al tener una base de comparación más elevada su ritmo de crecimiento cada vez es menorLas ventas al menudeo de México del mes de agosto crecieron 7.2% anual con cifras originales, mientras que las cifras mensuales reportaron un estancamiento (0.02) respecto a julio, de acuerdo con información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

De acuerdo con analistas de BX+, la variación interanual siguió moderándose por una base comparativa menos débil, mientras que el indicador se estancó a tasa mensual, luego de las dos caídas previas, y siguió debajo de niveles pre-pandémicos.

“Prevemos que el consumo privado crezca y vea una mayor rotación de bienes a servicios en próximas lecturas ante el progreso en la vacunación, la baja en contagios y el avance en el empleo. Sin embargo, seguirá debajo de niveles pre-crisis en lo que resta del año, pues la recuperación laboral ha sido incompleta (menos horas trabajadas e ingresos percibidos), la inflación se mantendrá elevada (poder adquisitivo) y dada la posibilidad de más brotes del virus y obstrucciones en la proveeduría de bienes y servicios”.

En Banco Base afirman que “las cifras muestran que al mes de agosto de 2021 los ingresos por ventas minoristas se ubican 1.4% por debajo de su nivel pre pandemia (febrero 2020) luego de que en marzo el indicador comenzó a mostrar una tendencia a la baja, perdiendo 1.3% en los últimos 5 meses.

El deterioro de estos últimos meses se ha concentrado en los sectores que más afectados se vieron por la pandemia: ropa, calzado, artículos de papel, muebles y artículos para decoración de interiores. Esta disminución en las ventas de artículos no esenciales se debe principalmente a que durante el mes de agosto se reforzaron las medidas de distanciamiento social ante un empeoramiento de la situación epidemiológica a nivel nacional”.

Al respecto, analistas de Monex opinaron que “aunque las estadísticas de contagios y fallecimientos estuvieron cerca de alcanzar nuevos máximos durante el 3T-21, los indicadores económicos sufrieron un menor daño en comparación con las olas previas. El resultado de las ventas minoristas en agosto refuerza este patrón, por lo que seguimos esperando una variación de cerca de 0.0% t/t del PIB en lugar de la caída de 0.3% que vislumbrábamos previamente”.

http://realestatemarket.com.mx/noticias/economia-y-politica/35062-se-debilita-el-crecimiento-del-consumo-interno#.YXMHxmtZ16Y.whatsapp

sábado, 9 de octubre de 2021

Tocan las golondrinas a dueña de Scribe: Bio Pappel se deslistará de la BMV

La empresa recibe autorización de regulador para cancelar la inscripción de sus títulos del Registro Nacional de Valores.

La firma dueña de la marca Scribe, Bio Pappel, recibió de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) la autorización para cancelar su inscripción en el Registro Nacional de Valores de la totalidad de sus acciones ordinarias, nominativas, sin expresión de valor nominal, serie única representativas del capital social suscrito y pagado de la emisora.

Una vez concluido el proceso, las acciones de la empresa dejarán de estar listadas en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), de acuerdo con un comunicado.

Además, informó que Enverlis –firma que compró todas las acciones flotantes del fabricante de papel, comunicó que el 22 de julio constituyó con Banco Actinver un fideicomiso irrevocable de administración, inversión y pago identificado con número F/5020, cuyo principal fin es comprar las acciones de aquellas personas que no hubieren asistido a la oferta pública de adquisición iniciada por Enverlis el 22 de junio.

“Será al mismo precio de compra de acciones que Envelis ofreció en la oferta pública de adquisición antes referida, menos las retenciones fiscales que, en su caso, correspondan, en términos de la legislación fiscal vigente”, dijo la empresa.

Dicho fideicomiso se mantendrá vigente durante un plazo de seis meses contados a partir de la fecha de la cancelación de la inscripción respectiva en el Registro Nacional de Valores que lleva la CNBV.

https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/2021/09/30/tocan-las-golondrinas-a-duena-de-scribe-bio-pappel-se-deslistara-de-la-bmv/

Perdón: Mark Zuckerberg habla sobre la caída de WhatsApp, Instagram y Facebook

04/10/2021

Hoy las aplicaciones WhatsApp, Facebook, Messenger e Instagram presentaron una falla a nivel mundial, por lo que Mark Zuckerberg dio las primeras declaraciones sobre lo que sucedió

Cerca de las 10:30 de la mañana, hora local de la Ciudad de México, usuarios comenzaron a reportar la caída de la varias aplicaciones, entre las que estaban WhatsApp, Instagram, Facebook y Messenger, todas ellas del grupo del que es propietario el empresario Mark Zuckerberg.

Fueron varias horas de caída, posteriormente, estas redes sociales comenzaron a tener una intermitencia, hasta cerca de las 18:00 horas que se regularizaron los servicios, momento en que los usarios recibieron de golpe los mensajes que no habían podido recibir.

Ante esto, Mark Zuckerberg emitió una disculpa pública para sus usarios: "Facebook, Instagram, WhatsApp and Messenger are coming back online now. Sorry for the disruption today -- I know how much you rely on our services to stay connected with the people you care about" (Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger están volviendo a estar en línea ahora. Perdón por la interrupción de hoy. Sé lo mucho que dependes de nuestros servicios para mantenerte conectado con las personas que quieres).

Al respecto de esta caída, el blog de Cloudflare publicó que notaron que Facebook había dejado de anunciar las rutas a sus prefijos DNS. "Eso significaba que, al menos, los servidores DNS de Facebook no estaban disponibles. Debido a esto, el solucionador de DNS 1.1.1.1 de Cloudflare ya no podía responder a las consultas que solicitaban la dirección IP de facebook.com o instagram.com... Como consecuencia directa de esto, los resolutores de DNS de todo el mundo dejaron de resolver sus nombres de dominio".

La caída de apps tan necesarias en nuestra vida diaria como WhatsApp, Instagram y Facebook, solamente nos recuerda que el internet es un sistema complejo que depende de varios elementos para funcionar y si uno falla, comienza a colapsar.
https://www.eluniversal.com.mx/techbit/mark-zuckerberg-habla-sobre-la-caida-de-whatsapp-ig-y-fb

¿Cómo nacieron las grandes marcas mexicanas?

Les vamos a contar desde cómo surgió la idea, cómo le han hecho para sobrevivir, cuáles han sido sus secretos y qué podemos aprender de estas grandes marcas.

OCTUBRE 4, 2021

Hemos hablado de marcas y hoy toca hablar de marcas mexicanas, pero ¿Qué diferencia hay entre hablar de marcas mexicanas y marcas internacionales?
La empresa aun en función más antigua de México, es el “Hospital del Marques” fue mandado a construir por Hernán Cortes para atender a los heridos por la conquista de Tenochtitlan, abrió su puertas en 1524 y hasta hoy sigue en funciones en el centro histórico de la CDMX.
Hoy lo conocemos como el “Hospital de Jesús” y recibió ese nombre debido a que gano la rifa de un cristo crucificado, el cual se decía que era muy milagroso.
En la capilla del hospital de Jesús, se encuentran los restos de Hernán Cortes.

Mole Doña María
El mole Doña María inició su historia siglos después de la conquista española, pero nació bajo el cobijo de una familia con raíces italianas y francesas.
Nace en 1950 en San Luis Potosí.
Resulta que Doña María Pons Nicoux estaba a cargo del restaurante del Hotel Progreso, propiedad de su familia.
Ella preparaba mole para sus familiares y amigos pero eran tantos los elogios que recibía que la familia lo puso en el menú del restaurante.
Para evitar los errores de cálculo en la cantidad de mole preparaba todos los días, Doña María empezó a deshidratar los ingredientes base de su receta para hacer un polvo. Con un poco de agua, el polvo se convertía en mole.
La idea funcionó y Doña María empezó a comercializar mole.
Lo empaco en vasos de cristal, como se sigue haciendo hasta la fecha, y un grupo de mujeres jóvenes, vestidas de chinas poblanas, recorrían los siete barrios de la ciudad de San Luis Potosí para venderlo casa por casa.
La estrategia fue un éxito y al poco tiempo Doña María y su esposo Peter Degetau Wegener construyeron una pequeña fábrica en una casona en el centro de la ciudad.
Productos Marpe (fusión de María y Peter) fue el primer nombre de la incipiente empresa.
En 1955 Productos Marpe cambió de nombre a Productos Doña María, S.A y los vasos de mole se empezaron a vender más allá de los límites de San Luis Potosí.
Ciudad de México, Tampico, Monterrey y en algunas ciudades del Norte y del Pacífico fueron los nuevos mercados.
En la década de los 70 Doña María vendió la marca a su sobrino Enrique Hernández Pons, dueño – en aquel entonces- de Grupo Herdez, al que sigue perteneciendo la marca.
En pleno siglo 21, Doña María comercializa 10 mil toneladas de mole al año usando la receta original.
Esta producción representa entre el 20 y 25 por ciento del mercado total de mole que hay en México cada año.
Los principales competidores de Doña María no tienen marca; son los moles que se encuentran a granel en los mercados. Son muchos los productores que hay, pero no los comercializan con una marca propia.
Doña María se vende en todo México y el 30% de su producción se exporta a Estados Unidos, España, Francia, Alemania y algunos otros países donde el mole está considerado como un producto delicatessen.
La variedad de mayor aceptación es el mole rojo, tanto en la presentación listo para servir, como en pasta.
A lo largo de su historia Doña María ha tenido un extenso portafolio de productos que ha ido desde las salsas hasta la harina para hacer tamales, pasando por las tablillas de chocolate, nopales, frijoles y ate; sin embargo, por estrategia de negocios, estos productos se han hecho a un lado para concentrarse únicamente en el mole.
El vaso de Doña María es una de las principales características de esta marca.
Muchos hogares mexicanos guardan en sus alacenas estos vasos, usándolos como cualquier otro traste de la cocina.
La razón de origen del tradicional vaso de Doña María no es clara, sin embargo se ha vuelto un valor agregado de la marca.

La central cerillera
El cerillo es un producto que ha estado presente en la vida de los mexicanos en poco más de dos siglos.
Compañía Cerillera La Central es una de las empresas más antiguas de México dedicada a la producción de cerillos.
Es una empresa fundada por León y Manuel Mendizábal en 1885 en la ciudad de Veracruz.
La Central fue la primera cerillera en México.
Toma su nombre ya que la fábrica estaba muy cercana a la estación del tren, por lo que también toma como logotipo la máquina de ferrocarril.
En 1888, después del gran éxito que tuvieron en Veracruz, sus fundadores decidieron establecer una sucursal en la Ciudad de México.
En 1910, al morir los fundadores de la empresa, la razón social se cambió a Mendizabal y Compañía Sucesores, Cerillera la Central.
En esa época Daniel Montull empieza a colaborar con la compañía como representante de ventas y le dio un impulso al crecimiento de la Central.
En 1940, Daniel Montull, ya como director general de La Central, diseñó la famosa cajetilla de los Clásicos de Lujo donde, además del ferrocarril, añadió a la Venus de Milo y al Partenón.
Los cerillos eran para gente de mundo. Al reverso de esta edición había una pintura que podía ser de Rembrandt, Tintoreto, Velázquez o el Greco. Y para atraer todavía más la atención, La Central lanzó un álbum donde uno podía pegar el reverso de las cajetillas de cerillos y armar su colección.
El libro tenía datos sobre los autores de las pinturas, ésta fue una época dorada para la memorabilia y los artículos promocionales, así que una caja de cerillos con “estampas” coleccionables fue un éxito inmediato.
Una vez que los Clásicos de Lujo se volvieron populares como artículos de colección, don Daniel tuvo la idea de incluir artistas mexicanos al reverso de las cajetillas.
Al menos 122 pintores mexicanos dieron a conocer su trabajo gracias a La Central.
Entre sus cajetillas, La Central tuvo ediciones especiales del mundial, las olimpiadas y un homenaje a la tauromaquia. Para esta edición, que se llamó Taurinos de Lujo, los diseñadores reemplazaron a la Venus de Milo y al Partenón por un toro de lidia corriendo a la velocidad de su clásico ferrocarril.
Entre sus rarezas La Central tuvo una colección de zoológico donde aparecieron estampas con ilustraciones de animales y otra de geógrafos con mapas de todas partes del mundo.
La Central también tiene una colección que conocemos todos desde antes que se pusiera de moda el contenido esotérico: los Talismanes. Son las cajetillas cuadradas y de colores que se imprimen cada mes con un color distinto y al reverso un signo del zodiaco.
Hoy en día, cuenta con una plataforma industrial que incluye plantas, centros de distribución y depósitos estratégicamente con una cobertura comercial en México y a través de una oficina de ventas en Estados Unidos, para garantizar su abasto a todos sus clientes y consumidores.

Tequila Cuervo. 263 años de historia y 11 generaciones
Empezaron hacer tequila desde antes de que México se llamara México.
En 1678 llega a la nueva España, Francisco Cuervo.
1708 nace en México “José Antonio Cuervo y Valdez y de la Riva” años después trabaja como mayordomo de la cofradía de la animas del tequila, donde se produce mezcal.
En 1795, obtuvo la primera licencia en la nueva España para producir “vino mezcal”.
Era corregidor de tequila 1758, y le dan aproximadamente de 14 hectáreas para sembrar agave, el agave no se llamaba agave, se llamaban mezcales.
La planta se reconoce como Agave, hasta el segundo imperio, Maximiliano trajo un botánico para clasificar las plantas y ahí se identifica la variación de la planta de Agave.
José Maria Guadalupe, funda la primera taberna, eran lugares muy pequeños donde hacían el vino mezcal 1795.
María Magdalena cuervo (esposa de Vicente Albino). se queda con la taberna entre 1769 ya hay primero registros, entre 1758 y 1769.
Malaquías cuervo, tenía una taberna clandestina, aún hay vestigios.
La taberna de José Cuervo, era del tamaño de un cuarto de 3 x 3, la parte de adentro tenían el pipon, los hornos estaban en la parte de afuera, era para los locales.
Primer maestro tequilero, Lázaro Gallardo, en 1847 tequila centenario, empieza a hacer una mezcla más suave, la limpia, y hace para hacer.
En 1880 es la primera fábrica que deja de vender tequila solo en barriles y lo comienza a embotellar, en una botella damajuanas, una botella que venía de Francia, donde trasportaban el vino, no sufre alteraciones, no se desperdicia.
Jose cuervo y la bastida, hijo de Malaquías, era administrador, el hace las primeras etiquetas.
El logo de cuervo ya se usaba desde los inicios de la rojeña, aunque el tequila no se llamaba cuervo, pero para distinguir sus barriles, los marcaban con el logotipo de un cuervo.
El padre daba el permiso del registro de marca, no había registro de marcas.
En 1900 nace la marca “Jose cuervo” como hasta hoy la conocemos.
En 1948 nace la margarita, la bebida que le dio auge al tequila en EUA que es el mayor consumidor de tequila en el mundo.
Guadalupe Gallardo no tiene hijos y le hereda la fábrica a su sobrino, Juan Beckman Gallardo, ya tenía las 3 fábricas para 1964.
A finales de los 80s Juan Beckman vidal hereda la empresa. En 1996 Juan Domingo Beckham Legorreta.
Los visionarios, la historia de la empresa, a través de hombres y mujeres que construyeron José Cuervo, 2022. Libro, catalogo, y un museo. 7 años trabajando en el proyecto.

https://www.marthadebayle.com/v3/radiov3/sosv3/como-nacieron-las-grandes-marcas-mexicanas/

sábado, 11 de septiembre de 2021

BAIT, el OMV de Walmart y Aurrera, permite realizar recargas adelantadas hasta por un año, pero solo para algunos

BAIT es quizás uno de los operadores móviles virtuales más conocidos de México, no solo su por su atractiva oferta comercial sino también porque es el OMV de Walmart y Bodega Aurrera, dos de las cadenas de super mercados más conocidas de México. Ahora, a más de un año de su lanzamiento, implementa nuevas modalidades a su oferta.

BAIT permite a sus usuarios realizar recargas adelantadas por 3, 6 y hasta 12 meses. Es decir, permite hacer un solo pago para tener servicio "adelantado" por tres, seis y hasta un año. Sin embargo, esta característica solo está disponible en exclusiva para usuarios que son socios de Sam's Club, como parte de los beneficios de su membresía, ya que junto con Walmart, Bodega Aurrera y Superama, son parte de la misma cadena.

El paquete con servicio "adelantado" es el mismo disponible para todos los usuarios de BAIT: 200 pesos al mes por internet ilimitado, llamadas, SMS y redes sociales; y 250 pesos por los mismos servicios, pero con la opción de poder compartir internet. El beneficio en la recarga adelantada para socios Sam's Club es un descuento en el costo, equivalente a dos meses de servicio gratis en el caso de la contratación de un año.

En las contrataciones por menos meses, el descuento también se reduce, pero para algunos usuarios podría ser aún atractivo. Además, es importante mencionar que todas las demás características de los planes funcionan de manera normal, por ejemplo se aplica la Política de Uso Justo para la navegación, que después de un consumo de 20 GB se aplicará una reducción en la velocidad a 512 kbps. La velocidad y todos los demás beneficios se restablecerán cada mes.

Aparte de esta recarga BAIT ofrece a sus usuarios paquetes con internet ilimitado desde 30 pesos, y servicio completo de llamadas, mensajes de texto, redes sociales y 5,500 MB para navegación un mes por 150 pesos.

https://www.xataka.com.mx/telecomunicaciones/bait-omv-walmart-aurrera-permite-realizar-recargas-adelantadas-ano-solo-para-algunos

Esto invertirán Soriana, Chedraui y La Comer para crecer en 2021

Las inversiones de las 3 cadenas de supermercados para este año suman más de 8,000 mdp; tienen planes para una veintena de aperturas.

Las inversiones que llevarán a cabo de las cadenas de supermercados Soriana, Chedraui y La Comer suman en su conjunto más de 8,000 millones de pesos, recursos que utilizarán para apertura de tiendas, remodelaciones y tecnología.

Tan solo la compañía Soriana prevé ejercer este año alrededor de 2,500 millones de pesos, con el objetivo de reforzar su estrategia omnicanal, con una nueva plataforma de comercio electrónico, además de abrir nuevas unidades.

El director general empresa, Ricardo Martín Bringas, dijo que tienen planes de apertura en el negocio de Sodimac y 4 tiendas más, donde invertirían 750 millones de pesos, mientras que para la parte de sistemas y logística serían otros 480 millones.

“Invertiremos 477 millones de pesos en deuda; en el caso de remodelaciones, unos 480 millones de pesos; para la capitalización del negocio financiero con establecimiento de más módulos, 325 millones de pesos”, señaló en conferencia con analistas.

La cadena de tiendas de autoservicio cerró el 2020 con 795 tiendas, 15 menos respecto a las registradas en 2019, con 368 hipermercados, 125 Soriana Súper, 163 Soriana Mercado, 105 Soriana Express y 34 City Club.

En su reporte financiero explica que los cierres definitivos corresponden a tiendas rentadas y que formaban parte del programa de eficiencia operativa y geográfica en la plataforma de tiendas tras la adquisición de Gigante y CCM, así como a la consolidación de micromercados que han aportado a la empresa incrementos en su rentabilidad desde el inicio de la campaña en 2018.

https://www.forbes.com.mx/inversiones-soriana-chedraui-la-comer-2021/

Alsea, Bimbo, Chedraui y Bachoco ‘conquistan’ al mundo... y México ya no es su principal mercado

Las compañías mexicanas cada vez se han convertido en firmas más globales.Expandir

Al primer semestre del 2021, estas empresas vendieron poco más de 168 mil 253 millones de pesos. (Bloomberg)

Por Alejandra Rodríguez

septiembre 10, 2021 | 4:17 hrs

Nacieron en México, pero para Alsea, Bimbo Chedraui y Bachoco el país dejó de ser su principal fuente de ingresos en la última década.

En un ejercicio realizado por El Financiero, al primer semestre del 2021 Alsea, Bimbo, Chedraui, Bachoco, Herdez, Genomma Lab, y Gruma vendieron poco más de 168 mil 253 millones de pesos, de los cuales el 55 por ciento en promedio son ingresos nacionales.

Alsea se sirve del ‘viejo continente’

La operadora de restaurantes, Alsea, hace una década concentraba en México el 76.7 por ciento de sus ingresos, pero el primer semestre de este 2021 esa participación ya es solo del 49.6 por ciento.

El territorio que más aporta a los ingresos de la compañía es Europa desde 2014 cuando adquirió Grupo Zena, al que se le sumaron en 2018 el Grupo Vips de España, y en 2019 el acuerdo para ser el desarrollador de Starbucks en Holanda, Bélgica y Luxemburgo.

“Antes de la pandemia ya estaba creciendo fuerte en Europa y la expectativa es positiva por el desarrollo de marcas como Starbucks, y el tema de la pandemia no ha permitido que veamos los beneficios de su adquisición”, señaló Marisol Huerta, analista de Ve Por Más.

Actualmente cuenta con presencia en 11 países donde opera 4 mil 204 sucursales, el 51.6 por ciento están en México, 33 por ciento en Europa y 15.4 por ciento en Latinoamérica.

Hacia 2022 la firma que preside Alberto Torrado concentrará inversiones para abrir más sucursales en Europa con Starbucks y Domino’s Pizza en Latinoamérica, dijo en conferencia con analistas Rafael Contreras, director.

Bimbo ya hornea hasta sin gluten

Para la panificadora del Osito Bimbo, México bajó en la participación de sus ingresos al pasar del 50.4 al 33.2 por ciento del total de sus ingresos en la última década y detrás de esto se encuentra la compra de empresas en el extranjero.

En el último lustro, la firma llegó a China con Mankattan, a África con Adghal y a India con Ready Roti, y tan solo en el último semestre adquirió al jugador de galletas gluten free Emmy’s Organics en Estados Unidos y completó la compra de la planta de Cerealto Siro Foods en Medina del Campo, España.

“Bimbo tiene un problema envidiable, gracias a la escala que ha logrado ya desde hace más de una década: qué hacer con el extraordinario flujo de efectivo que genera; hasta ahora, lo ha aprovechado de forma magistral”, apuntó Carlos Hermosillo, analista especializado en consumo.

Actualmente Grupo Bimbo, que preside Daniel Servitje, cuenta con 202 panaderías y otras plantas y alrededor de mil 600 centros de ventas estratégicamente localizados en 33 países de América, Europa, Asia y África.

Chedraui, de jarocha a norteña

De Veracruz a conquistar Estados Unidos. Chedraui tenía en México el 80 por ciento de su mercado hace 10 años, actualmente apenas aporta el 60 por ciento de sus ingresos y para el 2022 se prevé que solo ostentará el 36 por ciento con la compra de Smart & Final.

“Con la adquisición, los ingresos dolarizados de Chedraui se estarían más que duplicando al representar (Estados Unidos) alrededor de 64 por ciento de las ventas consolidadas”, afirmó Grupo Financiero Monex en un reporte.

En mayo Chedraui anunció su interés en comprar las más de 250 tiendas de Smart & Final por 620 millones de dólares, la operación sigue en análisis por las autoridades de competencia de los Estados Unidos.

Chedraui llegó a Estados Unidos en 1997, en 2010 ya con la subsidiaria Bodega Latina adquirieron Fiesta Mexicana Market LP y Fiesta Warehouse LLC, y en 2018 Fiesta Mart.

Actualmente cuenta con 452 tiendas, 72.8 por ciento de éstas en México y el restante 27.2 por ciento en diversos Estados Unidos.

Bachoco ‘vuela’ hasta Asia

Bachoco extendió su negocio a Estados Unidos y Asia. Según analistas, hace una década el 90 por ciento de sus ingresos provenían de México, pero al primer semestre de este año, el 76 por ciento de sus ventas provienen del país.

“Estados Unidos es uno de los principales consumidores en cuanto a productos alimenticios el pollo y el cerdo es parte de ello, inclusive la empresa se certificó para poder exportar a otros países en Asia”, dijo Julián Fernández, analista de Bursamétrica.

Bachoco tiene más de mil granjas nueve plantas procesadoras.

Amazon lanza su propia línea de televisores con Alexa integrada a un precio rompedor

Amazon anunció este jueves su primera línea de televisores. Se trata de los Amazon Fire TV Omni, que cubrirán la gama alta, y los Fire TV Serie 4, los más asequibles. Todas las opciones se ofrecerán en diferentes tamaños y sus precios oscilarán entre los 369,99 dólares y los 1.099,99 dólares.

La compañía fundada por Jeff Bezos ya ofrece dispositivos de streaming USB, como el Fire TV Stick 4K presentado recientemente, y trabajaba con fabricantes de TVs para incluir su interfaz Amazon Fire en algunos de sus productos, pero hasta el momento no se había interesado en vender sus propios televisores.

El movimiento de Amazon responde a su necesidad de crear una experiencia de usuario de Fire TV "más fluida que nunca". Esto será posible gracias a una interfaz avanzada, un amplio catálogo de aplicaciones e importantes mejoras en Alexa. Por ejemplo, los comandos de voz en los televisores Omni estarán disponibles incluso con el dispositivo "apagado".

La compañía explica que se le podrá pedir a Alexa que encuentre un contenido para ver, como ya es habitual, o que ajuste el brillo, el volumen o que cambie las entradas de vídeo. Quienes ya cuenten con altavoces Echo podrán vincularlos e forma inalámbrica para mejorar la experiencia de audio del televisor.

Los televisores de Amazon, una opción interesante

Asimismo, los nuevos televisores de Amazon incluyen un "panel de control de casa inteligente". De momento permitirá monitorear cámaras de seguridad y timbres Ring, pero se espera que a finales de este año se incluyan más funciones y controles pensados para los dispositivos del "hogar conectado".

Todos los modelos Fire TV Omni de Amazon contarán con resolución 4K y soporte para HDR10, HLG y Dolby Digital Plus. Eso sí, los modelos más grandes incluirán marcos más delgados "que se integrarán a la decoración del hogar". Los Fire TV Serie 4 también llegará con 4K, pero algunas funciones premium se quedarán por el camino, como la posibilidad de acceder a Alexa sin el control remoto.

De momento, los televisores de Amazon, aunque parece que son fabricados por la tecnológica china TCL, estarán disponibles a partir de octubre en Estados Unidos. Aún se desconoce si la compañía también los ofrecerá en otros mercados. A continuación, los detalles en pulgadas y precios mencionados por The Verge.

Fire TV Omni:

75 pulgadas: $ 1,099.99 (con Dolby Vision)
65 pulgadas: $ 829.99 (con Dolby Vision)
55 pulgadas: $ 559.99
50 pulgadas: $ 509.99
43 pulgadas: $ 409,99

Fire TV 4-Series:

55 pulgadas: $ 519,99
50 pulgadas: $ 469,99
43 pulgadas: $ 369.99

https://hipertextual.com/2021/09/amazon-lanza-su-propia-linea-de-tvs